我們撰寫了有關vi設計協議的文章（請參閱上一個博客），并討論了在開發(fā)渠道時如何善意供應商。

他們以自己認為最佳的vi設計協議方式進行投資，并將自己的渠道帶到渠道產生的時間點。但是，該頻道可能會：

vi設計協議停滯不前，即增長率“趨于平穩(wěn)”

vi設計協議經歷激烈的競爭以吸引合作伙伴的注意力

vi設計協議經歷更高的流失率

錯過市場機會

vi設計協議不像以前那樣容易吸收新產品

這是正常vi設計協議現象，但是那些“蓬勃發(fā)展”的供應商可以輕松克服以上挑戰(zhàn)。而且，這些供應商正在采取獨特而積極的方法進入市場。

他們采取的舉措很少有公司考慮，但更多的公司應該考慮，例如vi設計協議：

創(chuàng)建vi設計協議以增強渠道中人與人之間的聯系?？傮w而言，由于技術的原因，我們已經看到了從建立個人關系級別上的連接，與合作伙伴建立信任以及增加渠道經理與合作伙伴之間的個人可喜度的轉變。投資于此類計劃的供應商正在淘汰競爭。他們正在經歷驚人的增長率，并且正在創(chuàng)建一個“粘性”的渠道，這是一個很難使合作伙伴脫離的渠道。

為執(zhí)行人員，中層管理人員和一線人員創(chuàng)造總TOTAL認可的環(huán)境。各個級別的買入至關重要。實際上，在那些蓬勃發(fā)展的渠道中，這是必不可少的！

通過后果管理。我并不是說這是消極的，但我們指的是與供應商相關的每個人都理解他們所做決策的后果或“后果”。例如，如果供應商的直接銷售人員選擇與合作伙伴“達成交易”，則銷售人員需要了解組織內部和外部這種不自然行為的影響?？紤]合作伙伴的忠誠度問題，考慮更多的偷獵行為，vi設計協議別無所求！

隨著其啟用而移動，尤其是使用上面項目符號1中提到的程序。這創(chuàng)造了持續(xù)而引人入勝的動力，vi設計協議更重要的是，它加快了變革的步伐。我們已經看到了第一手vi設計協議資料，這真是令人驚訝。

所有行業(yè)的最佳渠道已經落實了上述舉措以及許多其他舉措。正是這種“持續(xù)改進”的心態(tài)使他們能夠繼續(xù)前進-不斷發(fā)展。我們稱之為適應性合作。