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設(shè)計(jì)咨詢公司榆木為本周的非編輯接觸點(diǎn)創(chuàng)建了一個(gè)品牌工具包，其獨(dú)特的紅色刊頭是"強(qiáng)有力的故事講述的中心點(diǎn)"。

埃爾姆伍德公司的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)安德魯勞倫斯解釋說(shuō)，雖然這個(gè)活動(dòng)周有"非常明確的外觀和感覺(jué)",但它沒(méi)有"品牌工具包"來(lái)開(kāi)展讀者招募等活動(dòng)。埃爾姆伍德在主品牌的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了指南和一套插圖，該周可以在網(wǎng)站、社交媒體、銷售、職業(yè)和宣傳廣告牌信息中使用。

勞倫斯解釋說(shuō)，作為幾個(gè)政治評(píng)論出版物之一，本周是"關(guān)于提出一個(gè)平衡的觀點(diǎn)"。為了不"偏離雜志的編輯原則",品牌使用了"溫和的智慧"專注于出版物的讀者。

埃爾姆伍德與東京的插畫師路易斯門多(路易斯門多)合作，創(chuàng)作了"有特色、異想天開(kāi)"的鋼筆和墨水插圖，為本周的繪畫式"深入"封面插圖提供了"說(shuō)明性的襯托",勞倫斯說(shuō)，"這不是你可以為競(jìng)選工作不斷創(chuàng)造的東西"。

"我們和路易斯（號(hào)外樂(lè)團(tuán)成員）一起創(chuàng)作了這些非常簡(jiǎn)單的黑線插圖，加上一點(diǎn)點(diǎn)色調(diào)，能夠講述紅吧周圍的故事"。

由于招募新老讀者是當(dāng)務(wù)之急，埃爾姆伍德和門多創(chuàng)造了"圍繞品牌某些真相的場(chǎng)景：關(guān)于人們?cè)谀睦镩喿x、何時(shí)閱讀以及如何閱讀。"在插圖中，紅色的吧臺(tái)變成了桌子、餐桌、浴室或瑜伽墊。勞倫斯補(bǔ)充道，通過(guò)數(shù)碼技術(shù)，動(dòng)畫讓這些插圖"活了起來(lái)"。

雖然埃爾姆伍德也參與了即將到來(lái)的圣誕活動(dòng)等特定活動(dòng)，但勞倫斯表示，"該項(xiàng)目的核心是圍繞[創(chuàng)造]標(biāo)志性資產(chǎn)和設(shè)計(jì)與偉大的文案攜手合作。"

他說(shuō)，盡管埃爾姆伍德與作家一起從事設(shè)計(jì)工作，但他喜歡鼓勵(lì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)"不要使用羅蘭伊普斯姆。[……]你必須考慮如何把文字、插圖和資產(chǎn)放在一起，并從中獲得一些樂(lè)趣",他說(shuō)。

就使用現(xiàn)有資產(chǎn)而言勞倫斯解釋說(shuō)，報(bào)頭的類型"在紅色區(qū)域內(nèi)設(shè)置得很高，以適應(yīng)月份和價(jià)格"。埃爾姆伍德集中使用"包裝外"這個(gè)詞。

勞倫斯說(shuō)，"隨著時(shí)間的推移，我們的目標(biāo)是建立認(rèn)知度，這樣標(biāo)志甚至不需要出現(xiàn)，紅條本身就變得"有意義和令人難忘"。

他將對(duì)紅條的關(guān)注描述為"如此專一",以至于它變成了"持續(xù)給予的禮物"。他說(shuō)，它簡(jiǎn)單的顏色和形狀意味著"你的想象力可以盡情發(fā)揮，你可以圍繞它建造任何東西"。

"我們想要人們?nèi)菀咨鲜值臇|西",并讓本周的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)"從中得到樂(lè)趣"。

《一周》的營(yíng)銷主管埃德克萊格斯評(píng)論說(shuō)："埃爾姆伍德設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單、可擴(kuò)展的方法提供了一個(gè)強(qiáng)有力的工具來(lái)打破喧囂。從風(fēng)格上來(lái)說(shuō)，他們創(chuàng)造的設(shè)計(jì)系統(tǒng)呼應(yīng)了周自己平衡而又不失魅力的講故事技巧。

勞倫斯將其描述為設(shè)計(jì)師"事半功倍"的典范。他表示："你更突出、更簡(jiǎn)潔、更干凈，因?yàn)槟阒滥阈枰谝徽Ｑ鄣墓Ψ蚓湍鼙徽J(rèn)出來(lái)。"。

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